改革創新揚動力之帆（fān） 轉型升級載遠行之舟

當前新一輪科技革命和產業變革孕育興（xìng）起之際，作（zuò）為淮海集團裝（zhuāng）備製造業的領頭羊——17c嫩嫩草色视频礦機深刻認識到，變革已是大勢所趨，人心所（suǒ）向（xiàng），惟改革者進，惟創新者強，惟改革創（chuàng）新者（zhě）勝。

工業興則經濟興。“十三（sān）五”期間（jiān）如何推動集團經濟持續向（xiàng）好發展？17c嫩嫩草色视频礦機重任在肩。該公司領導班子（zǐ）一致認為：惟有以改革創新為（wéi）動力，加快推進轉型升級，主動對接“中（zhōng）國製造2025”、“互（hù）聯網+”行動計劃，緊扣淮北市“八大基地”建設，才能（néng）力扛淮（huái）海集（jí）團經濟發展的大旗。

解放思想  刀刃向內

思想支配行（háng）動，是行動的先（xiān）導，人們無（wú）論做任何事情，都是先有思想，後有行（háng）動。

在新一輪經濟體製改革過程中，國有企業不改革是等死，改革或許大難不死（sǐ），但改革的風險誰來承擔？站在新的曆史起點，17c嫩嫩草色视频礦機這（zhè）任領導班子義不容辭擔當起“企業改革”這塊難啃得（dé）硬骨頭。要進行改革（gé）和創新，就必須打破（pò）和去除各種與新的發展要求不相適應，甚至（zhì）會（huì）束縛阻礙發展的思想觀念和體製機製，首先必須打破去除的就是傳統固有的思想觀念。要徹底打破利己主義思想，改革創新的過程中，必然會犧牲一部分人的既得利益，而人們總是不願主動放棄自己的既得（dé）利益。還有一部分人出於對未來不確定性的恐懼，會對已有經驗產生不同程度（dù）的（de）依（yī）賴心理，不願放棄已經習慣了的體（tǐ）製機製。此（cǐ）外（wài），在幹部職工（gōng）中仍缺乏刀刃向內自我變（biàn）革的決心和勇氣，思想不夠解（jiě）放、工作缺乏創新（xīn）精神、“老辦法不管（guǎn）用、新辦（bàn）法找不到”的瓶頸問題亟待（dài）突破和解決，而解決這些問題的關鍵在（zài）於解放思想（xiǎng）。

找準病因  對症下藥（yào）

作（zuò）為一家有著近60年發展曆史的國有老企業，如何讓機電裝備公司“老樹開（kāi）新花，煥發新生機？”關鍵在於找準“病根”。按照（zhào）“嚴管學淮礦、精（jīng）益學海（hǎi）螺、行業學平煤”的“對標”思（sī）路，對標先進企業找差距，才（cái）能標本兼治。

一是思想觀念不夠解放。麵對平煤機、山東礦機等兄弟企業爭先崛起的強勁勢頭，17c嫩嫩草色视频礦機部（bù）分領導幹部仍存在滿足於已（yǐ）經取得的發（fā）展成就（jiù），自以為守住自（zì）己（jǐ）的“一方樂土”就行了（le），不想或不願觸碰矛盾問題（tí），不敢承擔（dān）改革的風險，缺乏敢“破”敢“立”的精神（shén）；存在把解放思想四個字掛在嘴邊，就是不見實際行動等現象。這些都是思想不解放的表現，與企業目前的發展形勢（shì）不適應，與“深化改革創新、加（jiā）快轉型升級”的強音不合拍。

二是機製體製有待完善。機製體製惟有在不斷梳理完（wán）善過（guò）程中才能逐步健全。當前，17c嫩嫩草色视频礦機雖然根據工序、工藝的不同，分別成立了事業部、子公司，但母子公司管理體製需進一步優（yōu）化，經營活力需進（jìn）一步釋（shì）放，發展動力需（xū）進一步增（zēng）強，同時由（yóu）於（yú）管理知識、管理人員的缺乏，導致建立的體製（zhì）機製較為僵化，人員效率、設（shè）備效率低下，嚴重製約了生產工期，生產進度不能滿足客戶需求。

三是創新能力亟需加強（qiáng）。現階段，17c嫩嫩草色视频礦（kuàng）機存在（zài）傳統產業產能落後、主導產品競（jìng）爭力不強等問題（tí），未能盡早介入新技術、新產（chǎn）業、新模（mó）式、新業態的“四新”經濟。以“專（zhuān）業化、智能化、自動化、數字（zì）化”為（wéi）研發方向的主導產品，研（yán）發進度有所滯緩；與同（tóng）類型先進企業的緊密聯係程度有待加強，借人借智借力的方（fāng）式及手段不夠靈活，產品缺乏科技含量。新技術的引進、消化、吸（xī）收和再運用能力不足（zú），技術創新意識缺（quē）乏，研發人員薪酬分配不科學，未能將研發重點與（yǔ）市場需求緊密聯（lián）係起來。

四（sì）是管理基礎較為薄弱（ruò）。目前，公司在經營管理中還存在大手大腳、不（bú）計成本的現（xiàn）象，在開源節流、節支（zhī）降耗上缺乏新思路、新（xīn）舉措，圍繞人事、財務、供應、6S、考核等管理方麵（miàn）存在的手（shǒu）段單一、效率低下（xià）等問題，基礎管理較為薄（báo）弱，尤其與鄭煤機、平煤機等（děng）同類先（xiān）進企業相比（bǐ），存在較大差距（jù），管理成本較高，管理效能偏低，效率效益不明顯，管理人員的業（yè）務素質、綜合能力偏低，管理方式仍然較為粗放。

五是黨（dǎng）建生產融合不夠。抓黨建（jiàn）就（jiù）是抓發展。當前，17c嫩嫩草色视频礦機黨的（de）建設方麵仍然存（cún）在弱化、淡化、虛化、邊緣化（huà）問（wèn）題，黨建工作形式單一，未能有效融（róng）入生產經（jīng）營、改革（gé）發展中去，黨（dǎng）組織（zhī）“把方向、管大局、保（bǎo）落實”的作用未能真正發揮，部分黨員領導幹部還存在“重業務、輕黨建（jiàn）”的思想。黨（dǎng）建工作效果未能及時與幹（gàn）部選拔任用（yòng）、薪酬（chóu）分配掛鉤，未能真正將黨建工作的“軟任務”變（biàn）成“硬指標”。

開具良（liáng）方  消除病根  

當前，“改革創新”正是新常態（tài）下企（qǐ）業發展之基、市（shì）場致勝之道。

一是推進思想觀（guān）念（niàn）的創新，築牢思想基礎（chǔ）。當前，17c嫩嫩草色视频礦機正處在“求生存（cún）、促轉型、謀發展”的攻堅期和關鍵期，思想觀念的障礙，利益固化的藩籬，嚴（yán）重製約了企業的發展（zhǎn），迫切需要用改革的（de）勇氣、創新的思維去突破。縱觀橫看，1958年建廠（chǎng）至今（jīn），17c嫩嫩草色视频礦機所取得（dé）的每一項曆史性突破無不得益於思想的（de）不（bú）斷（duàn）解放和持續的改革創新（xīn），“團結拚搏，務實創新”這八個字正是助推17c嫩嫩草色视频礦機60年持續發展的“精神核動力”。

二是推進體製機製的創新，激發內生（shēng）動力。針對傳統產業體（tǐ）製機製僵（jiāng）化、效率效益（yì）低下的現狀，17c嫩嫩草色视频礦（kuàng）機積極對標行業先進企（qǐ）業，以效率和效益為標杆，查找本企業在戰略管理、經營管理、人力資源管理、技（jì）術創新管理等方麵存在問題，製訂（dìng）整（zhěng）改方（fāng）案。建立多模（mó）式的利益分享機（jī）製，讓員工了解深化改革創新的目的和意（yì）義，讓（ràng）員工共享改革發展成果，激發員工（gōng）參與深化改革的積極性、主動性（xìng）和創造性。通過構建母子公司管理體製，優化管控（kòng）模（mó）式、深化人事製度改革、實施簡政放權等手段，不（bú）斷釋放經營活（huó）力和發展動力，做到新項目新體製新機製。優化（huà）法人治（zhì）理結構（gòu），建立國有股東代表、董事、監事和經理人（rén）員的履職考核評價（jià）製度，規範內部管理。

三是推進技術、產品創新（xīn），增強競爭實力。產品缺乏核心技術，創新能力不足是製約17c嫩嫩草色视频礦（kuàng）機當前發展的最大屏障。為解決傳（chuán）統產業核心競爭力不強、低端產能過剩等（děng）問題，加大（dà）產業產品創新力度，提高供給（gěi）質（zhì）量和效率是（shì）最為有效的手段。通過（guò）製定（dìng）科學合理的中長期發展規劃，抓住淮北城市轉型、產業升級的機遇，牢固樹立綠色發展理念，利用設備優（yōu）勢、資源優（yōu）勢（shì），積極介入新技（jì）術、新產業（yè）、新模式、新業（yè）態的四新經濟，不斷推（tuī）進（jìn）產業產品創新。通過以產研合作、技（jì）術貿（mào）易、技術成果入股、攻關合作、技術成果市場化等多種形式，廣泛開展技術合作，加大技術研發投入（rù）力（lì）度，積極搭建產學研用的平台。

四是推進管理創新，提高管理效能。牢牢把握（wò）國家深入實施“一帶一路”戰略，推動“中國（guó）製造2025”和“互聯網+”行動計（jì）劃和淮北市實施工業強市（shì）戰略，不（bú）斷優（yōu）化產業結構，培育（yù）新興產業，積極需求對（duì）外合作，走優勢（shì）互（hù）補、合作共贏的發展道（dào）路。通過（guò）對標相山（shān）水泥、平煤機、北煤機等行業先（xiān）進企業找差距、尋短板，重（chóng）點解決人事（shì）、財務（wù）、供（gòng）應、銷（xiāo）售、考核等過程中存在的（de）手段單一和效率低下問題。通過實施產業整合，堅（jiān）持做精（jīng）做強製造主（zhǔ）業的方向不動搖（yáo），以創新商業模式擴大優勢業務，將熱浸（jìn）鋅業務對外尋（xún）求合作，經過（guò）短短兩個多月的試生產，現以達產達效。

五是（shì）推進黨建創新，發揮保障作（zuò）用。將“深化（huà）改革創新（xīn）、加快轉型升級”工作與集團10個方麵專（zhuān）項治理、集團重（chóng）點工作緊密結合，把握工作要點，緊扣關（guān）鍵（jiàn）環節，加強組織（zhī）領（lǐng）導，統（tǒng）籌推動實（shí）施，確保取得實效。進一步推進“兩學一做（zuò）”學習教育（yù）常態化製度化，實現管理規範（fàn）化。結合集（jí）團黨建工作新要求，按照基層黨組織的“六有”標準和“八個（gè）方麵標（biāo）準化（huà）”要求，抓好基層（céng）黨組織標準化建（jiàn）設（shè）。將黨建工作結果與幹部選拔任用、薪（xīn）酬分配掛鉤，加（jiā）大對黨建責任（rèn）落實不力問責力度，真正讓“軟任（rèn）務”變（biàn）成“硬指標”。

麵對新形勢、新任務，17c嫩嫩草色视频礦機領導班子將站在加快集團轉型發（fā）展的高度，圍繞效率效益，不斷提升發展能力，增強競爭實力，用改（gǎi）革創新的精神破解發展的難題，加快實現企（qǐ）業轉型發展。