17c嫩嫩草色视频（huī）礦機機製體（tǐ）製改革成效顯著

為深化改革，建（jiàn）立精幹高效、適應（yīng）市場競（jìng）爭的扁（biǎn）平化管理（lǐ）機構，同時合理（lǐ）配置人力資源，形成優秀人才脫（tuō）穎而出、管理人員能上能下的選人用人機製，安（ān）徽礦機從2017年9月份開始，聘請北大縱橫谘詢公司（sī），開展組織管控人力資源谘詢項目。

此次谘詢項目是17c嫩嫩草色视频礦（kuàng）機2016年大部室改革的延續，於（yú）2017年底完成全部（bù）方案（àn）設計，2018年（nián）三月份開始進行組織實施。

優化機構崗位。此次改革明確了職能部門在管控中職（zhí）能職責，特別是在發展（zhǎn）戰略、計劃預（yù）算、審（shěn）計（jì）監察、人力（lì）資源、財務管理（lǐ）等方麵（miàn）要（yào）做到權責清晰、有管有放、管放結合，充分調動分子公司積極性。各分公司仍然采用內部工序單位市場（chǎng）化結算，實行模擬利潤中心（xīn）考核，同時（shí）進一步（bù）明確公司對子公司的管控模式。

調整後公司組織機構共分（fèn）為營銷係（xì）統、研發係統、生產經（jīng）營係（xì）統、職能管理係統、分公（gōng）司、子公司六大（dà）類：內含市場營銷部（bù）、技術中心、生產（chǎn）質量（liàng）部（bù）、安（ān）全環（huán）保部、采購倉儲部、設（shè）備動（dòng）力部（bù）、經營管理部、財務管理部、人力資源部、綜合辦公室、黨群（qún）工作部（bù）等11個部門（mén）；公司下屬支架、結構件、通用、熱鍛、下料、液壓製品（pǐn）、鑄造、機電安裝保運、物業9個分公司，安晟、皖（wǎn）鑫、中（zhōng）捷、奧（ào）可、安上、迅騰、電梯維保、弘武、皖銀9個子公司。較兩次改革前減少12個，機構縮減30%。

設置黨支部15個（gè），較兩次改革前減少13個，機構縮減46%，支部書記全部兼行政職（zhí）務。

改（gǎi）革薪酬考核。在薪酬總量（liàng）控製（zhì）的基礎上，以核心職（zhí）能為基礎，以工作績效（xiào）為導（dǎo）向，激勵履職盡責和增收創效。打（dǎ）破“900*係數+X”及與職稱（chēng）相關聯的薪酬模式，打破身份（fèn）界限，推行崗位管理。依據崗評結果，對中層及以下工作人員劃分12個薪酬等級，按照崗位價值，分（fèn）別確定薪級係數，中層從2.5—3.3，員工從（cóng）1.2—1.8。將個人績效薪酬與公司績效、部門（mén）績效掛鉤，體現風險（xiǎn）共擔、利益共享原則。中層（céng）管理人員固浮比為6:4，員工固（gù）浮比（bǐ）為7:3。

建立“責任層（céng）層落實，壓力層層傳遞，激（jī）勵（lì）層層鏈接（jiē）”的考核體係，公（gōng）司月度績效係數（shù）設定為1.4-2.0，下保底（dǐ）上封頂。把日常工作作為保障性指標，把公司（sī）經（jīng）營目（mù）標和重點工作作為引領（lǐng）性指標。同時，突出主要業績指標的考核權重，做到既全麵覆蓋（gài）又突出重點。將（jiāng）月度（dù）考核與年度考核相結合、定性指標與定量指標相結合，變單（dān）一結（jié）果考核為過（guò）程管理，重視績效溝通（tōng）、績效分（fèn）析。及時發現和糾正存在的問題，有針對性（xìng）進行指導，促進整體目標實現。員工月度（dù）績效與績效工資掛鉤，年度績效與職位調整、培訓發展、評先評優有效關聯。對考核中重複出現問題加重處罰和問責。

精簡人員編製。17c嫩嫩草色视频礦機對中層管理人員定員定編68人。3月24日，采取（qǔ）公開競聘的方式，對58個行政中層崗位（wèi）進行競聘，參加報（bào）名並符合資格的80人次。3月（yuè）26日，該公司舉辦黨務工作者政（zhèng）治理（lǐ）論和（hé）業務知識測（cè）試，有60人報名參加考試。

此次競（jìng）聘後調整，中層管理人員66人，其中平級調整30人，跨崗（gǎng）位交流12人，選拔任用24人。原中層副職競聘到中層正職的10人中，6人是公司有針對性地培養鍛煉年輕管理幹（gàn）部，已經放在主要崗位上（shàng），主持工作有一年以上，工作能力較強。競聘副職崗位的大（dà）多為原來中層副職（zhí），4名副主管工程師競聘到中層管理（lǐ）崗（gǎng）位（wèi），進（jìn）入中層管理序列，由技（jì）術性人才（cái）轉為管理（lǐ）型。為調動員工的積極性，激發活力，鼓勵各單位反映較為突出的（de）骨幹分（fèn）子和班組長參與競聘（pìn），有（yǒu）5名一般管技和5名一線工人脫穎而出，競聘到中層副職崗位上來。

中層管理人員30歲以下5人（rén），占中層總數7.6%；30-45歲44人，占中層總數66.7%；大專學曆13人，占中層總數19.7%；本科學曆48人，占中層總數72.8%；研究生學曆4人，占中層總數6%。中層班子（zǐ）配備較（jiào）為合理，更趨年輕化、知識化。

4月21日（rì）該公司繼續開展了機關部門及後勤輔助單位一般員工競聘工作，各（gè）係統11個（gè）部門及1個物業分公司共設置一般員工崗位132個，報名（míng）並符合資格的參聘（pìn）人員（yuán）達171人次，其中一線員工報名參與競聘（pìn）的4人，跨（kuà）崗位報名競（jìng）聘的15人。競聘采取麵試方（fāng）式進行，分為（wéi）現場演講及評委組提問兩個環節，全麵考核參（cān）聘人員綜合素質，按照麵試情況打分（fèn）後擇優選用。

通過改革，17c嫩嫩草色视频礦機明確了管控（kòng）模式和工（gōng）作（zuò）職能，大幅提高了企業管理水平和管理效率（lǜ），建立了公平公正、充滿活力的選人用人機製以及科學合（hé）理、市場（chǎng）導向的薪酬分配製度和考核激勵機（jī）製，調動了（le）廣大幹部職工主動性、積極性，進一步增強了公司發展活力，提高了公司競爭能力和生存發展能力（lì）。