17c嫩嫩草色视频礦機黨委榮獲省屬企業先進基層黨組織榮譽稱號

值黨的97華誕來臨之際，從（cóng）省國資委傳來喜訊，17c嫩嫩草色视频礦機（jī）黨委榮獲（huò）省屬企業先進基層黨組織榮（róng）譽稱號，這是淮海集團（tuán）2018年唯一獲此（cǐ）殊榮的單位。

近年來，17c嫩嫩草色视频礦機黨委以習近平新時代中國特（tè）色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大精神，不斷加（jiā）強黨的（de）建設，著力增強“六力”，充分發揮領導核心和政治核心（xīn）作用，為17c嫩嫩草色视频礦（kuàng）機邁向高（gāo）質量發展提（tí）供了堅強政治保證。

強化五項（xiàng）建設，著（zhe）力增強政治引領力。該公司黨委將（jiāng）黨（dǎng）建專章寫入公司章程，進一步確立（lì）了黨組織在法人治（zhì）理（lǐ）結構中的法定地（dì）位。強化政治建設，堅持黨委會議製度，健全並嚴格執行黨委議事規則和決策程序，月度召開政（zhèng）工例會，安排部署企業黨（dǎng）建（jiàn）工作；強化（huà）思想建設（shè），堅持黨委中心組學（xué）習（xí）和“三會（huì）一課”製度，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，深入推（tuī）進“兩學一做”學（xué）習教育（yù）常態化製度化和“講重作”專題教育，努力推動專項教育向基層延伸、向縱深發展，建立黨委和黨支（zhī）部兩級“工作群”公眾號，搭建新媒體工作學習交流平台；強化組織建設，認真貫徹（chè）民主集中製原則，堅持“三重一大”事（shì）項集體研究決策（cè），堅持黨（dǎng）管幹部原則，嚴格選（xuǎn）人用人導向（xiàng），加強幹部交流和（hé）後備幹（gàn）部選（xuǎn）拔培養；強化作風建設，組織召開民（mín）主生活（huó）會和組織生活會（huì），廣泛開展民主評議黨員工作，促進工作作風切實轉變；強化品牌建設，積極培育（yù）以“紅旗黨支部”堡壘先鋒、質量“零缺陷（xiàn）”精（jīng）品先鋒、班組“五（wǔ）個零”平安先（xiān）鋒、“黨員示範崗”示（shì）範先鋒等“四大先（xiān）鋒”為支撐的“機電先鋒”黨建品（pǐn）牌。

強化銳意進（jìn）取，著力增強（qiáng）改革創新力。該公司黨委堅持把黨的（de）領導融入（rù）企業改革發展全過程，分“三步走（zǒu）”持續（xù）推動企業轉型發展。明確產業方（fāng）向，修訂完善“十三五（wǔ）”發展戰略規劃，確（què）立了“做精做強煤機主業，合作（zuò）轉型發展非煤產（chǎn）業，重點在環保設備和新材料運用上取得新突破”的總體目標及產業定（dìng）位；推進內部改革，重點從組織管控、崗位編製、薪酬設置、公開競聘、績效考核等五個方麵深化機製體製改革，通過改革（gé）打破身份界（jiè）限，推行崗位管理，中層管理人員（yuán）和機關輔助（zhù）一般工作人員全部通過競聘上崗，4名副主管工程師、5名一般管技和（hé）5名一線工人競聘到（dào）中層副職管理（lǐ）崗位，行（háng）政機構較之前縮減30%，中層管理人員較之前縮減40%；推進兩化融合，編製智能改造規劃方案，按照自動化生產線、數據化車間、智（zhì）能化工廠的發展思路實施智能化改造，該公司首個“院士工作站”成功建立（lì），設備首次進入越（yuè）南市場，皖北煤電電液控支架項目獲省首台套政策支持，企業生存發展能（néng）力和核心競爭能力大幅提升。

強化內涵達標（biāo），著（zhe）力（lì）增強基層組織力。該公司黨委抓好“四個深化”，推（tuī）動基層黨組（zǔ）織建設實現內（nèi）涵標準化，著（zhe）力增強基層組織力。深化達標創建，2017年通過采取廣泛（fàn）宣傳動員、周密安排部署、規定時間節點、加大投入力度（dù）、注重監督檢（jiǎn）查等措施（shī），穩（wěn）步推進基層黨組織標準化建設工作，公司黨委和15個基層黨支部全部達（dá）標；深化（huà）鞏固提高，開展基層（céng）黨組（zǔ）織建設達標“回頭看”，以更高標準、更高要求持續深化（huà）標準化建（jiàn）設工作（zuò），逐項對照，拾遺補漏，鞏固提高，推進創（chuàng）建向縱深（shēn）發展；深化規範管理，推行《23456黨支（zhī）部規範化工作法》，以菜單形式，列出（chū）黨支部日常、月度、季度、半年度以及全年所要做（zuò）的基礎工作，與黨組織（zhī）標準化建設工作同步安排部署（shǔ），同步考核落實；深化督導檢查，對黨組織標準化建設工作進行季度普查、支部互查、專項督查，及時完善資料、更換相關設施，形成長效機製。

強化深度融合，著（zhe）力增強推（tuī）動發展力。該公司黨委創新載體，組織開展了“五大行動”，積極推進黨建（jiàn）工作與生產經營工作（zuò）深度融合（hé）。一是“八項踐諾”行動，結合實際（jì）提出“工（gōng）業廠區靚起來、6S管理抓起來、銷（xiāo）售龍頭舞起來、數字（zì）車間建起來、考核獎懲嚴起來、黨建工作強起來、質量效益提起來、職工（gōng）腰包（bāo）鼓起來”等八項承諾（nuò），並以政治自覺和監督約束雙重作（zuò）用促進黨組織和黨員積極踐諾；二是建功競賽行動，組織開展（zhǎn）“提（tí）質增效奮戰50天”勞動競賽，通過黨（dǎng）旗引領、部門協同、職工協作方式，確保生產任務圓滿完成；三（sān）是質效提升行動，開展“質量效益提升行動年”活動，組織召開“提質降耗增效”專題組織生活會，引領各基層黨支部圍繞生產抓（zhuā）黨建，切實從改進作風、提升質量、節支降（jiàng）耗（hào）、提高效率等方麵想實招、出真招；四是示範引（yǐn）領行（háng）動，開（kāi）展以“亮黨員身份，樹崗位標兵，創紅旗支部”為（wéi）主題的（de）“亮樹創”活動，形成“紅旗招展千帆（fān）競”的濃厚氛圍（wéi）；五是融合評選行動，開（kāi）展以“強融合，補短板，創品牌”為主題的黨（dǎng）建微（wēi）經（jīng）驗總結評選活動，創建個性品牌（pái），展現獨特亮點。

強化文化建設，著力增強企業軟實力（lì）。該公（gōng）司黨委打造“五（wǔ）項工程”，著力增強企業軟實力。執行文化（huà）工程，堅持問題導向、目標導向、態度導向、責任導向和考核導向，安排工作（zuò）一律明確責任人、任務目標、完成時限，出現問題一律追查到底、實名通報、連帶處罰，著力打造以“執（zhí）行無借口（kǒu）”為核心的執行文化；素質提（tí）升工程（chéng），堅持能（néng）力導向，舉辦素質提升培訓班，加強“三支人才”隊（duì）伍建設，召開（kāi）人才科技大會，對優秀人才大（dà）力表彰獎勵，3人次榮獲“17c嫩嫩草色视频省戰略（luè）性新興產業技術（shù）領軍人才”稱號，6人次入選省屬企（qǐ）業“538英（yīng）才工程”；青年奮進工程，積極（jí）開展全國青（qīng）年文明號、省青年安全生產（chǎn）示範（fàn）崗（gǎng）創建和誌願者服務活（huó）動（dòng），結合生產經營實際引導團員青年積極投身公司發展，展現新（xīn）時代青年風采；嚴管厚（hòu）愛工（gōng）程，製定下發約談、問責等製度（dù）並嚴格執行，實行作風建設聯合督查和重點工作督（dū）辦通報製度，確保工作有效（xiào）落（luò）實，兩年來對3個基層單位（wèi）領導（dǎo）班（bān）子、13名（míng）中層管理人員給予問責處理，公司領導有4人（rén）次被連帶處罰；陽光免（miǎn）疫工程，簽訂廉政風險責任書，開展廉政警示教（jiāo）育，組織廉政知識測（cè）試，舉辦廉政專題黨（dǎng）課。

強（qiáng）化共建共享，著力增強凝聚保障力。該公司黨委堅持（chí）“共享”發展理念，實施“四（sì）項（xiàng）舉（jǔ）措”，讓職（zhí）工最大限度的共享民主權利和發展紅利。堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理製度，不斷（duàn）深化廠（chǎng）務公開，充分保障職工民主權利；組織職工參與企業管（guǎn）理，為企業發展獻言獻策，開展合理化建議征集、“我為生產支一招（zhāo）”等活動，讓職工成為公司發展的“智囊團”；開展“五小”職工創新創（chuàng）效活動，從小處著眼、從細節入手（shǒu）、從身邊做起，激（jī）勵廣大職工崗位奉獻，促進節支降耗、效益提升；加強人本關愛，堅持冬送“溫暖”、夏送“清涼”，建立“職工書屋”，舉辦文體活動（dòng），落實幫（bāng）扶機製，建立（lì）定期體檢（jiǎn）製度，解決通勤就（jiù）餐問題，做好大病救助工作（zuò），開展（zhǎn）“金秋助學”活動和女職工關愛行動。兩年來，職工提（tí）合理化建議和創新創效產生經濟效（xiào）益近300萬元，發放（fàng）勞動競賽獎勵120萬元、大病（bìng）救助金95萬元、困難職工（gōng）慰（wèi）問金15萬元、金秋助學金4.8萬元。