17c嫩嫩草色视频礦機獲評省（shěng）、市級安（ān）全（quán）文化建設示範企業

近（jìn）日，從17c嫩嫩草色视频礦機安全環保部傳來消息，該公司（sī）被評為省級安全文化建設示範企業，是淮海集（jí）團唯一獲此殊榮的單位。11月（yuè）14日（rì）上午，淮海集團安全環保（bǎo）部領導到該公司頒發市（shì）級安全（quán）文化建設示範企業獎牌。

近年來，17c嫩嫩草色视频礦機始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全（quán）生產（chǎn）方針，按照“管理、裝備、培訓”並（bìng）重的原則，以安全生（shēng）產標準化建設為主線，以（yǐ）構建“六項機製（zhì）”為重點，以落（luò）實（shí）安全生產責任（rèn）製為抓手，大力開展（zhǎn）安（ān）全文化建設（shè）。

製度是建立安全文化的根本保障

該公司認真學習貫徹黨和國家的安全生產方針政策、法律法規及省、市、集團公（gōng）司關於加強安全生產工作的決策部署，結合實際，製定下發了《關於加強2019年安全生產工（gōng）作的決定》和《2019年安全環保6S績效薪酬管理辦法》等文件。修訂完善了公司各級安全生產責（zé）任製、安（ān）全目標管（guǎn）理製度、安全檢查製（zhì）度、安全獎懲製度、安全技術措施審批製度、安全隱患排查整治製度（dù）、安全辦公會及例會製度、相關方（fāng）管理製度、危險（xiǎn）作業審批製度以及操作規程、作業規程等，逐（zhú）步完善公司安全生產體係建設，形成了黨政工團齊抓共管，“層層抓安全，人人管安全”的管理格局。

該公司始終（zhōng）堅持“誰主管、誰負責”的（de）原則，明確各單位、各部門、各崗位的安全職責；年初公司與車間、車間與班組、班組與職工層層簽訂了安全生產（chǎn）目標責任書，建立健全（quán）了公司、車間、班組、個人“四級”安全監管和公司自控、單位自保、班（bān）組自管、崗位自律“四級”自主管理體係。嚴格執行領（lǐng）導幹部及機關單位安全生產聯（lián）係點、各車間安全生產動態管理責任區、管理層值（zhí）班和現場跟班三項製度。做到明（míng）確（què）分工包幹，措施到位，責任到人。

構（gòu）建“六項機製”強化隱（yǐn）患排查治理，提升事故防範能（néng）力

該公司定期開展崗位風險辨識活動，編製危險源清（qīng）單，製定防範措（cuò）施，進行管（guǎn）控。注重隱患排查治理，每周組織開展專項檢查，每月開展安全生（shēng）產標準化大檢查（chá），基層單位每月組織安全隱患自查，安全（quán）環保部每天至少四次下車（chē）間動態巡查，建立隱（yǐn）患整改台賬，對重大隱患按“五落（luò）實”原則，全部實行閉環處理。建立（lì）“四級巡（xún）查”、現場（chǎng）領導值班製度，及時發現並解決現（xiàn）場問題，突（tū）出“三違”預防，對“三違”人員以培訓幫教為主、處罰懲戒為輔，全部進行“五談五過關”教育（yù），近年來，組織專項、標準化等檢查60餘次，下發隱患整改（gǎi）通知書七份（fèn），檢查各類問題（tí）300餘條，均已按期整（zhěng）改。

該公司根據管理需要，建立了安全生產監控中心，實行工作日（rì）雙人值班製，對生產現場進（jìn）行實時動（dòng）態監管。通過監控中心的運行，實際掌控了現場生產情況（kuàng），對人的不安全行為和物的不安全狀態起到了有（yǒu）效的管（guǎn）理控（kòng）製。結合實際（jì）編製了生產（chǎn）安全事（shì）故應急預案和現場處置方案，按規定組織（zhī）事故應急救援演練（liàn），提高預防重大災害、處置突發事故的能力。

加大職業健康安全（quán）、環保投（tóu）入，改善作業（yè）環境

該公司高度（dù）重視職業衛生及環保工作，建立（lì）了（le）職業健康安全管理體（tǐ）係。近年來，新（xīn）增了煙塵淨化（huà）器、拋光布袋除塵等設備，2018年，對電鍍生產（chǎn）線（xiàn）進行了升級改造，極大的改善有毒、有害作業（yè）環境，降低（dī）職（zhí）業危害程度。按照職業危害程度（dù），為職工配備符合國家或行業標準要求的（de）勞動保護用品（pǐn），監督、教育職工自（zì）覺、正確佩戴。按規定對接觸職（zhí）業危害人員進行崗前、在崗期間和離崗（gǎng）健康檢查，加強職業危害防治。

該公司針對各工種、崗位（wèi）存在的不安全（quán）因素，進行危險辨識，製定防範措施，製（zhì）作（zuò）崗位（wèi）安全風險告知牌，使員工掌握作業（yè）過程有什麽風險，懂得怎樣去防範（fàn）。同時大力推行6S管理和清（qīng）潔（jié）生（shēng）產，通過現場區域（yù）劃分、物料（liào）定置擺放、製作標識、標牌等，不斷（duàn）優化現場管理，創造（zào）良好的安全生產環境。在（zài）抓好作業現場（chǎng）管理的同時，公司利（lì）用多種方（fāng）式，積極營造安全輿論環境（jìng）。在廠區（qū）主幹道設立企業理念（niàn）、安全文化（huà）長廊，製作敷設安全文化看板12塊、利（lì）用路燈杆掛置牌板近70塊，在車間內張貼標語（yǔ）、掛圖、排（pái）版，宣傳安全管理（lǐ）理念和知識。開設職工書屋，設立圖書閱覽室，目前（qián）擁有安全、技（jì）能實踐、經營管理（lǐ）等各類圖書雜誌近2000餘冊。

加強教育培訓（xùn），推進安全文化建設

該公司不（bú）斷加大安全培訓力度（dù），把提（tí）高員（yuán）工素質作為實現安全生產的重要（yào）保障。一（yī）是抓好企業主要負責人、安全管理人員、特種作業人員“三項崗位”人員按規定參加安全教育培訓，持證上崗率100%；二是抓好新（xīn）進員工和轉崗（gǎng）人員的崗前安全培訓，並經實（shí）踐考試合格後（hòu）方可上崗；三是抓好班組長安全及管理培訓，充分利（lì）用班（bān）前會傳達各級安（ān）全會議精（jīng）神和要求，宣傳安全文化，通過“每日一題”、“每月一案”“每季一考”切實提高（gāo）員工的安全防範技能和意識；四是抓好全員安全（quán）培訓，定期對各（gè）工（gōng）種進行（háng）安全技能培訓，提升（shēng）安全操作技能，努（nǔ）力打造本質（zhì）安全崗，培養本質（zhì）安全人（rén）。

此外，該公司充分發揮黨政工團在（zài）安全管理中的重要作用，定期開展黨員（yuán）身邊（biān）無事故、婦女協安下（xià）基層、群安網（wǎng）員、職工代表安全視察等安全活（huó）動，在領導幹部和機關單位中實行安（ān）全生產聯係點製度。同時，公司每年積極組織開展 “安全生產月”活動；工會組織開展“安康杯”競賽；共青團組織開（kāi）展“青年安全生產監督崗”，黨組織開展“黨員示範崗”等（děng）安全宣傳教育活動。根據季節性、節（jiē）日（rì）性安全工作的特點，開展元旦、春節和國慶、中秋“兩節”安全無事故以及“奮戰四季度（dù）、實現安全年”等階段性安全活動，形成“人人講安全、事事講安全、時時講安全”、安全工作齊抓共管的良（liáng）好（hǎo）局麵。

結合實際開展安全生產宣傳工作（zuò）

該公司充分利用各種（zhǒng）輿論宣傳工具，構建強（qiáng）大（dà）的安全文化宣傳網絡，強化安全理念宣（xuān）傳和滲透。建立以（yǐ）班前會（huì）、廣播、電（diàn）視（shì）、電子屏幕為（wéi）主體，板報、標（biāo）語（yǔ）、漫畫、櫥窗（chuāng）為輔（fǔ）助的宣傳媒體覆蓋。把“沒有安全，就（jiù）沒（méi）有幹部的政治（zhì）生命”；“沒有安全，就沒有企業的（de）經濟效益”；“安（ān）全（quán）人人（rén）、人人安全；安全事事（shì）、事事安全；安全處處、處處安全；安全時時（shí）、時時（shí）安全”的安全理念落實到各項工作中去，促進安全文化深入人心，進一步推進企業安全文（wén）化（huà）發展，打造本質（zhì）安全型企業。

安全工作隻有起（qǐ）點，沒有終點。安（ān）徽礦機將一（yī）如既往、再接再厲（lì）的做好安全工作（zuò），注重文化引領，從（cóng）日常工（gōng）作小事和工作細節抓起，培養職工良好的行為習慣，營造全員積極參與的（de）濃厚氛圍，建立規範有效的安全管（guǎn）理約束機（jī）製，通過安全文化建設，不斷推動企業安全生產工作穩步向前（qián）發展。