17c嫩嫩草色视频礦機獲評省、市級安全文化（huà）建設示（shì）範企業（yè）

近日，從17c嫩嫩草色视频礦機安全環保部（bù）傳來消（xiāo）息，該公司（sī）被評為省級安全文化建（jiàn）設示範企業，是淮海（hǎi）集團唯（wéi）一（yī）獲此殊榮（róng）的單位。11月14日（rì）上午，淮海集團安全環保部領導（dǎo）到該公司頒發（fā）市級安（ān）全文化建設示範（fàn）企（qǐ）業獎牌（pái）。

近年來（lái），17c嫩嫩草色视频礦機始終堅持“安（ān）全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，按照“管理、裝備、培訓”並重的原則，以安全生產標準化建設為主線，以構建“六項機製”為重點（diǎn），以落（luò）實安全（quán）生產責任製為抓手，大力開展安（ān）全文化建設。

製度（dù）是建（jiàn）立安全文化的根本保障

該（gāi）公司認真（zhēn）學習貫徹黨和國家（jiā）的安全生產（chǎn）方針政策、法律法規及省、市（shì）、集團公司關於加強安全生產工（gōng）作的（de）決策部署，結合實際，製定下發了《關（guān）於加強2019年（nián）安全生產工作的決定》和（hé）《2019年安全環保6S績效薪酬管理辦法》等文件。修訂完善了公司各級（jí）安全（quán）生產責任製、安全目標管理製度、安全檢查製度、安（ān）全獎懲製度、安全技（jì）術措施審批製度、安全隱患排查（chá）整治製度、安全辦公會及例會製（zhì）度、相關（guān）方管（guǎn）理製度、危險作業審批製度以及操作規程、作業規程等，逐步完善公司安全生產體係建設，形成了黨政工團（tuán）齊抓共管，“層層抓安全（quán），人人管安全”的管理格局。

該公司始終堅持“誰主管、誰負責”的原則，明確各單位、各部門、各崗位的安全職責；年初公司與車間、車間與班組、班組與（yǔ）職工層（céng）層簽訂了安全生產目標責任書，建立健（jiàn）全了（le）公司、車（chē）間、班（bān）組、個人（rén）“四級（jí）”安全監管和（hé）公司自控、單位自（zì）保、班組自管、崗位自律“四級”自（zì）主管理體（tǐ）係。嚴格執行（háng）領導幹部及機（jī）關單位安全生產聯係點、各車間安全（quán）生產動態（tài）管理責任區、管理層值班（bān）和現場跟班三項製度。做到明確分（fèn）工包幹，措施到位，責（zé）任到人。

構建“六項機製”強化隱患排查治理，提升事故防範能力

該（gāi）公司定期開展崗位風險辨識活動，編製危險源清單，製定防範措施（shī），進行管控。注重隱患（huàn）排查（chá）治理，每（měi）周組織開（kāi）展（zhǎn）專項檢查，每（měi）月開展安全生產標準化大檢查，基層單位（wèi）每月組織安全（quán）隱患自查，安全環保（bǎo）部每天至少四（sì）次（cì）下車間動態巡查，建立隱患整改台賬，對（duì）重大隱患按“五落實”原則，全部實行閉環處理（lǐ）。建立“四（sì）級巡查”、現場領導（dǎo）值班製（zhì）度，及時發（fā）現並（bìng）解決現場問（wèn）題，突出“三違”預防，對“三違”人員以培訓（xùn）幫教為主、處罰懲戒為輔，全部進行“五（wǔ）談五過關”教育，近年來，組織（zhī）專（zhuān）項、標準化（huà）等檢查60餘次，下發隱患整改通知書（shū）七份，檢查（chá）各類問題300餘條，均已按（àn）期整改。

該公（gōng）司根據（jù）管理需要（yào），建立了安全（quán）生產監控中心，實行工作日雙人（rén）值班製，對生產現場進（jìn）行實時動態監管。通（tōng）過監控中心的運行，實（shí）際掌控了（le）現場生產情（qíng）況，對人（rén）的不安全行為（wéi）和物的不安全狀（zhuàng）態起（qǐ）到了有（yǒu）效的管理控製。結合實際（jì）編製了生產安全事故應急預案和（hé）現場處（chù）置方案，按規定組織事故應急救援演練，提高預防重大災害、處置突發事故的能力。

加大職業健康安全（quán）、環保投入，改善作業（yè）環（huán）境

該公司高度重（chóng）視職業衛生及環保工作，建立了職業健康安全管理體係。近年來，新增（zēng）了煙塵淨（jìng）化器（qì）、拋光布袋除塵等設備，2018年，對電鍍生產線進行了升級改（gǎi）造（zào），極大的改善有（yǒu）毒、有害（hài）作業環境，降（jiàng）低職業危害程度（dù）。按照職業危害程度，為職工配備符合國家或行業標準（zhǔn）要求的勞動保護（hù）用品，監督、教育職工自覺、正確佩戴。按規定對（duì）接觸職業危（wēi）害人員進行崗前、在崗期間和離崗健康檢查，加強職業危害防治。

該公司針對各工種、崗位存在的不安全因素，進行危險辨識，製定防（fáng）範措施，製作崗位安全風險告知牌，使員工掌握作業（yè）過程有什麽風（fēng）險，懂得怎樣去防範。同時大（dà）力推行6S管理和清潔生產，通過現場區域劃（huá）分（fèn）、物料（liào）定置擺放、製作標識、標牌等，不斷優化現場管理，創造良好的安全生（shēng）產環境。在抓好作業現場（chǎng）管理的同時，公司利用多（duō）種方式，積極營造安（ān）全輿論環境。在廠區主幹道設立企業理念、安全文化長廊，製作敷設安全文化看板12塊、利用路燈杆掛置牌板（bǎn）近70塊，在車間內（nèi）張貼（tiē）標語（yǔ）、掛圖、排版，宣傳安全管理理念和知識。開設職工書屋，設立圖書閱（yuè）覽室，目前擁有安全、技能實踐、經營管理等各類（lèi）圖（tú）書雜誌（zhì）近2000餘冊。

加強（qiáng）教育（yù）培訓（xùn），推進安全文化建設

該公司不斷加（jiā）大安全培訓（xùn）力度，把提高員工素質作（zuò）為實現安（ān）全生產的重要保障。一是抓好企業主要負責人、安全管理人員、特種作業（yè）人員“三項崗位”人員按規定參加安（ān）全教育培訓，持證上崗率100%；二是抓好新進（jìn）員工和轉崗人員的崗（gǎng）前安全培訓，並經實踐考試合格後方可上崗；三（sān）是抓好班組長安全及管理培訓，充分利用班前會傳達各級安全會議精神和（hé）要求，宣（xuān）傳安全文（wén）化，通過“每日一題”、“每月一案”“每季一考”切實提高員（yuán）工的安（ān）全（quán）防範技能和意識（shí）；四是抓好全員安（ān）全培訓，定期對（duì）各工種進行安全技能培訓，提升安全操作技能，努力打造本質安全崗，培養本質安（ān）全人。

此外，該公司充分發揮黨政工團在安全管理中的重要作（zuò）用，定（dìng）期開（kāi）展黨（dǎng）員身邊無事故、婦女協安下（xià）基層、群安網員、職（zhí）工代表安全視（shì）察等安全活動，在領導幹部和機關單位中實行安全生（shēng）產聯（lián）係（xì）點製度。同時，公司每年積極組織（zhī）開展 “安全生（shēng）產月”活動（dòng）；工會組織開展（zhǎn）“安康杯”競賽；共青團組織開展“青年安全生產監督崗”，黨（dǎng）組（zǔ）織開展“黨員示（shì）範崗”等安全宣傳教育活動。根據季節性、節日（rì）性安全工作（zuò）的特點，開展元旦、春節和國慶、中秋“兩（liǎng）節”安全無事故以及“奮戰四季度（dù）、實（shí）現安全年”等階段性安全活動，形成“人人講安全、事事講安全、時時講安全”、安全工作齊抓共管的良好局麵。

結合實際開展安全生產（chǎn）宣傳工作

該公司充分利用（yòng）各種輿（yú）論宣傳工具（jù），構建強大的安全文化（huà）宣傳網絡，強化安全理念宣傳和滲（shèn）透。建立以班前會、廣播、電視（shì）、電子屏幕（mù）為主體，板報、標語、漫畫、櫥窗為輔助的宣傳媒體覆（fù）蓋。把（bǎ）“沒有（yǒu）安（ān）全，就沒有幹部的政治生命”；“沒有安全，就沒有企業的經（jīng）濟效益”；“安（ān）全人人、人人安全；安全事事、事事（shì）安全；安全處處、處處安全；安全時時、時時安全”的安全理念落實到各項工（gōng）作（zuò）中去，促進安（ān）全文化（huà）深入人心，進一步推進企業安全文化（huà）發展，打造本質安全型企業。

安全工作隻有起（qǐ）點，沒有終點。17c嫩嫩草色视频礦機將一如既往、再接（jiē）再厲的做好安（ān）全工作，注重文化引領，從日常工作小事和工作細節抓起，培養職工良（liáng）好的行為習慣，營造全員積極參與（yǔ）的濃厚氛圍，建（jiàn）立規（guī）範有效的安全管理（lǐ）約（yuē）束機製，通過安全文化（huà）建設，不斷推動企業安全生產工作穩步向前發展。