17c嫩嫩草色视频礦機上下鼓足鬥誌持續深化改革創新加（jiā）快轉型升級

17c嫩嫩草色视频礦機把學習宣傳貫徹黨的十九（jiǔ）屆五中全會精（jīng）神作為重大政治（zhì）任務，認真學習領會，堅決把握新發展階段，貫徹新發展理念，以“深化改革創新，加快轉型升（shēng）級”為主線，緊緊圍繞“3456”工作部署，加快重點工作推進，進（jìn）一步（bù）明責任、定（dìng）措施、嚴考核、抓落實，確保各項工作協調推（tuī）進。

以改革創（chuàng）新增動力（lì）強活力。進一步加強產學研合作。按照“引進（jìn）、消化、吸收、再創新”的思路，加強與高等院校、科研院所的（de）產研合作，圍繞11個技（jì）術創新重點項目，強化集成創新和引進消化吸收再創新，通過優化研發組織結構、市場化引進技術專家、實行研發項目組製等措施，著力提升技術研發能力。進一步（bù）完善創新管理體製。健全以市場為導向的薪（xīn）酬激勵（lì）機製，完善研發人員的常態化考核機製，充分（fèn）體（tǐ）現多勞（láo）多（duō）得、以實績定薪酬，真正建立多重激勵機製；切實轉變當前陳舊的技術（shù）工藝研發觀念（niàn），進一步加強研發隊伍與市場的接軌激發（fā）創新活力。進一步加快推（tuī）進智能工廠建設。認真總結智能工廠一期建設的經驗（yàn）與不足，加快智能工廠二期建設步伐，繼續抓好第三期智能化項目的調研立項工作，為明年的智能化建設提（tí）供可靠理論依據。

以（yǐ）合作轉型謀跨越促發展。堅定（dìng）不移實施“走出去”戰略。在全力鞏（gǒng）固拓展傳統市（shì）場的同時，圍繞西北、雲貴等（děng）重點區域深耕細作，拓展市場份額。同時在緊盯現（xiàn）有市場的基礎上，進一步調整營銷思（sī）路，充分利用富（fù）裕加工能力（lì），開拓其他產品市場和配件業務，確保生產銜接穩定。加快非煤（méi）市場開拓。在保持（chí）煤機市場的同時，加快非煤（méi）領（lǐng）域產品（pǐn）的開發（fā）和市（shì）場（chǎng）開拓，尋求“智（zhì）慧運輸”業（yè）務、再（zài）製造及修理業務等（děng）新突破，力爭實現增收創效。加強子公（gōng）司建設。堅持把子公司作為收入增長的重要補充（chōng）和創造利潤的重（chóng）要支撐，抓好子公司的培育壯大，力爭成為新的經（jīng）濟增長點。

以嚴細管理提效益保穩定。持續加強（qiáng）對標管理（lǐ）。學習（xí）對標相山水泥、中勘科技等公（gōng）司（sī）先（xiān）進的（de）管理方式和經驗（yàn）做法，補（bǔ）短板，強弱項，促提升，逐步（bù）規範完善各項（xiàng）管理製度，促（cù）進管理水平提升。持續深（shēn）化三項製（zhì）度改革。積（jī）極開展“兩考一評”，不斷完善職工績效考核體係，充分調動職工工作的積極性和主動性；健全（quán）管理（lǐ）人員考（kǎo）核評價體係，完善（shàn）管理人員崗（gǎng）位管理，為公司改革發展提供有力保障。持續優化對子（zǐ）公（gōng）司（sī）的管控模式。整合母子公司技術、市場、采購等各類資（zī）源，堅持放管結（jié）合，實現（xiàn）優勢互補。持續優化生（shēng）產組（zǔ）織。建（jiàn）立並完善以智（zhì）能化設備為中心的生產係統，不斷強化（huà）技術工藝對生（shēng）產管理的指導作用，通過技術、設計（jì）優化，促（cù）進人均生產效率不斷提高。持續（xù）強（qiáng）化質量管理。推行公司各崗位質量責任製（zhì），進一步細化質（zhì）量考核細則，推進崗位責任製的落實；係統謀劃質量管理體係，長遠（yuǎn）規劃質（zhì）量提升措施，完善（shàn）並貫徹落實流程化、模塊化的質量管理方式，形成全員（yuán）參與的質量管理布局，促進效率效益進一步提升。