“四維發力”打造人才強企新生態

人才是（shì）第一資源。今年以來，淮海實（shí）業（yè）集團（tuán）所屬17c嫩嫩草色视频礦（kuàng）機（jī）錨定年度發展目標，深入踐行“滿眼都是（shì）人才 個個都能成才”理念，精（jīng）心打造“引、育、用、留（liú）”人才全鏈條，以“四個堅持”打造人才“蓄水池”，為企業高質量發（fā）展注入強勁動能。

堅持“廣納賢才”，拓寬人才匯聚渠（qú）道。成立人才工作領導小組和辦公室，構建黨委統一領導、組織人事牽（qiān）頭、部門協同聯動的工作格局。堅持黨管人才與市場化選聘（pìn）相結合，科學補充關鍵崗位，擇優選聘6名副總師、部（bù）門正（副）職等中（zhōng）高層管理人員；積極參加高層次人才招（zhāo）聘會，精準引進10名高校畢（bì）業生。圍繞產業需求（qiú），聯合淮北煤電技（jì）師學院定（dìng）向培養30名“焊鉚鍛、熱（rè）處理（lǐ）”等一線技能人才，有效填補技能缺口。同時，深挖內部人力資源潛力，液壓車間高技能人才閆興亞獲（huò）評“17c嫩嫩草色视频工匠”並成功入（rù）選（xuǎn）國務院政府（fǔ）特殊津貼人員名單，王琦在省際職工（gōng）職業技能競賽中榮獲三等獎，展現了本土人才實力。

堅持“人盡其才”，優化人才培養體係。係統摸排建立人才檔案與後（hòu）備庫，築牢育才基礎。強化理論提升，整合內訓、外修、線上資源，邀請（qǐng）專家與骨幹授課，舉（jǔ）辦管理、業（yè）務等關鍵領域培訓12次，覆（fù）蓋約600人次。其中，與淮北師範大學合作的中高層及機關人（rén）員培訓、焊工（gōng）技能培訓班（97.2%通過率）成效顯著。搭建實戰平台，推行（háng）“傳幫帶”機製，簽訂技能工人、大學（xué）生等（děng）協議96份。選派年輕幹部（bù）深入一線“墩苗”曆練（liàn）。分類開展勞動技能競賽，深化“五小”創新活動，重（chóng）點扶持“金點子、金項（xiàng）目”。持續推（tuī）進勞模（工匠）創新工作室（shì）建設，實現項（xiàng）目（mù）攻關與人才培育同頻共振。

堅持“慧眼識才”，暢通人才（cái）選用路徑。精準（zhǔn）繪製“人才畫像”，推行“公（gōng）開選聘+組織推薦”與“末位調（diào）整+不勝任退出”機製，樹立“能者上、庸（yōng）者下”的鮮明導向。深（shēn）化機關人員績效考（kǎo）核改革，出台管理辦法（fǎ），建（jiàn）立“ABCD”四級績效薪酬體係，強化差異化激勵。完善容錯（cuò）糾錯（cuò）機製，營造鼓勵創新（xīn）、寬容（róng）失誤的環境。建立多層次榮譽體係，設立“先進職工”“職工（gōng）標兵”“優秀管理者”等稱（chēng）號，並利用宣傳欄、網站、公眾號廣泛宣傳先進事（shì）跡，增強（qiáng）人才榮譽感與歸屬感。

堅持“敬賢愛才”，提升人才服務溫度。創新服務機製，推行領導班子“四聯係”製度（聯係技術人才、困難職工、統戰人士、勞模先進），落實團幹部結對青年舉措。強化民主管理，規範（fàn）職代會、廠務公（gōng）開流程，暢通線上線（xiàn）下表達（dá）渠道，保障決（jué）策透明。實施“暖心工程（chéng）”，開展春送健康、夏（xià）送清涼等（děng）“四季歌”關愛活動（dòng），深化“我（wǒ）為群眾辦（bàn）實事”實踐活動，梳理實事項目清單（dān）35條、辦結16條。優化人文關懷，做實心理疏導、慰問幫扶；依（yī）托新時代文明實踐中心，組（zǔ）織運動會（huì）、誌願服務等文體活動，增強團隊凝聚力。

人才（cái）引擎轟鳴，發展未來可期。安（ān）徽礦機將持續優化“引育用留”全鏈條，打造（zào）更優（yōu）人才生態，為企業高（gāo）質（zhì）量發展注入澎湃動能。（邵禕琳）