【媒（méi）體（tǐ）看淮海】17c嫩嫩草色视频礦機：深耕降本增效“責任田” 築牢高質量發展“壓艙石”

今（jīn）年以來，淮海實（shí）業集團旗下17c嫩嫩草色视频礦機緊扣年度經營（yíng）目標（biāo），堅持（chí）製度賦能、技術革新（xīn）、全員參與同向（xiàng）發力，打（dǎ）出降本增效“組合拳”。從物資采購、工藝優化到修舊利廢、能（néng）耗管控發力，全力衝刺“全年紅”。

強（qiáng）化機（jī）製統籌，壓實降本增效責任鏈條

降本增效，核心在“準”，關鍵在“機製（zhì）”。

該（gāi）公司強化（huà）頂層設計，推進成本精益管理模型應用，從技（jì）術、供應、生產、質量、安全、期間費用、人力等方麵構建多維度管控體係；統籌“智能化設備（bèi）升（shēng）級、ERP/MES升級、智能（néng）倉儲係統建設”，推行作業成本核算體係，將成本精益化管理貫穿企業運營全鏈條。

健全考核激（jī）勵機製，把降（jiàng）本增效成效納入年度與任期（qī）考核，設立專項獎勵，表彰成效顯著的單位和個人，充（chōng）分激發（fā）全員內生動（dòng）力。同時，嚴守風險底線，完善成本風險（xiǎn）監測預警機製，在降本過程中始終堅守安全、環（huán）保、質（zhì）量生命線，杜絕短視（shì）行為，推動降本增效由“專項抓”向“全員做”轉變，由“短期衝”向“常態做”深化。

聚焦關鍵環節，打通全域挖潛增效通道

源頭管控上，公司打破傳統合作慣性，推廣集中采購、二次議價、供（gòng）應（yīng）商優化（huà）等模式，物資采購環節合計降本176萬元，實現采購成本管控、供應商資源優化配置。

工藝優化上，技術中心通過材（cái）質優化、工藝改進等舉措，合計降本59萬元。

各基層單位因地製宜深挖潛（qián）力，電鍍分公（gōng）司建立錫、銅物資收發（fā）存（cún）台賬，將耗材率（lǜ）、斷線率納入班組考核，合計降本3.47萬元；安上公司優化（huà）套料排版提升材料利用率，利用廢舊板材製作焊接工裝，持續推進修舊（jiù）利廢，降本38萬元，讓“廢舊資源”轉化為“價值增量（liàng）”。

能耗管控上，公司細化（huà）水、電、氣（qì）、輔材考核指標，通過錯峰生產、優化用電負荷，水電（diàn）氣輔材節約7.94萬元，推動能耗下降、效益提升。

拓展綜合維度，構建效益提升體係

公司堅持全域（yù）統籌、多維發力，推動降本增（zēng）效走深走實。

工程審計環節，聯合多部門加強工程驗收與（yǔ）現場核對，15 項工程（chéng）預算核減45萬元，審減率達36.19%。

用工管（guǎn）理方麵，梳理勞（láo）務用工台賬，推進勞務派遣人員清理退出，累計（jì）清退5人，降本22.7萬元。

資金運營（yíng）方麵，財務（wù）中心通過票據融資（zī）、提升存（cún）款利率實現資金創（chuàng）效41.5萬元，財務費用同比減少151.79萬元。

費用（yòng）管控方麵，嚴控非生產性（xìng）支出，四項費用同比減少29萬元。

四（sì）季（jì）流轉（zhuǎn），奮進不止。17c嫩嫩草色视频礦機以“過緊日子”理念凝（níng）聚共識，以“實招硬招”推動落實，形成了全員參與、全域發力、全程管（guǎn）控的降本增效新格局。下一（yī）步（bù），該（gāi）公司將持續深耕降本（běn）增效“責任（rèn）田”，完善長效機製，以更精細的管理、更準的舉措推動工作走深走實（shí），為企業高（gāo）質量發（fā）展築牢（láo）堅實根基，奮力（lì）實現（xiàn）年度目標任務