“四維發力”打造人才強企新生態

人才是第（dì）一資源。今年以來，淮海實業集團所屬17c嫩嫩草色视频礦機錨定年度發展目標，深入踐行“滿眼都是人才（cái） 個個都能成才”理念，精心打造“引、育、用、留”人才全（quán）鏈條，以“四個堅持”打（dǎ）造（zào）人才“蓄水池”，為企業高質量發展注入強勁動能。

堅持“廣（guǎng）納賢才”，拓寬人才匯（huì）聚渠（qú）道。成立人才工作領導小組和辦公（gōng）室，構建黨委統一領導（dǎo）、組織（zhī）人事（shì）牽頭、部門協同聯動的工作格局。堅持黨管人才與市場化選聘相（xiàng）結合，科學補充（chōng）關鍵崗位，擇（zé）優選聘6名副總師、部門正（副）職等中（zhōng）高層管理人（rén）員；積極參（cān）加高層次人才（cái）招聘會，精（jīng）準引進10名高校畢業生（shēng）。圍繞產業需求，聯合淮北煤電技師學院定向培養（yǎng）30名“焊（hàn）鉚鍛、熱處理”等一線技能人才，有效填補技能缺口。同時，深挖內部人力資源潛力，液壓車間高技能人才（cái）閆（yán）興亞獲評“安（ān）徽工匠”並成功入選國務院政府（fǔ）特殊（shū）津貼人員名單，王琦（qí）在省（shěng）際職工（gōng）職業技能競賽中榮獲三等獎，展現了本土人才實（shí）力。

堅（jiān）持“人盡其才（cái）”，優化人才培養體（tǐ）係。係（xì）統摸排建立人才檔案與後備庫，築牢育才基礎。強化理論提（tí）升，整（zhěng）合內訓、外修、線上資源，邀（yāo）請專家與骨幹授課，舉辦管（guǎn）理、業務等關鍵領域培訓12次，覆蓋（gài）約（yuē）600人次。其（qí）中，與淮北師範大（dà）學合作的中高層及機關人員培訓、焊工（gōng）技能培訓班（97.2%通過率）成效顯著。搭建（jiàn）實戰平台，推行“傳（chuán）幫帶”機製，簽訂技能工人、大學生等協議96份。選派（pài）年輕幹部深入一（yī）線“墩苗”曆（lì）練。分類開（kāi）展勞動技能（néng）競賽，深化“五小”創新活動，重點扶持（chí）“金點子（zǐ）、金項目”。持續推進勞模（工匠）創新工作室建設，實現項目攻關與人才培育同頻共振。

堅持“慧眼識才”，暢通人（rén）才選用路徑。精準（zhǔn）繪製“人才畫像”，推行“公開選聘+組織推薦”與“末位調整+不勝任退出”機製，樹立“能者上、庸者下（xià）”的鮮明導向。深化機關人員績效考核改革，出台管理辦法，建立“ABCD”四級績（jì）效薪酬體係，強化差異化激勵。完善容錯糾錯機製，營造鼓勵創新、寬容失誤的環境。建立多（duō）層次榮譽體係，設立“先進職工”“職工標兵”“優秀管（guǎn）理者”等稱（chēng）號，並利用（yòng）宣傳欄、網站、公眾號廣泛宣傳先進事跡，增強人才（cái）榮譽感與歸屬（shǔ）感。

堅（jiān）持“敬賢（xián）愛才”，提升人才服（fú）務溫度。創新服務機製，推行（háng）領導班子“四聯係”製（zhì）度（聯係技術人才、困難職工、統戰人士、勞（láo）模（mó）先進），落實團幹部結對青年舉措。強化民主管理，規範職代（dài）會、廠務（wù）公開流程，暢通線上（shàng）線下表達渠道，保障決策透明。實施“暖心工程（chéng）”，開展（zhǎn）春送健康、夏送清涼等“四（sì）季歌”關愛活動，深化“我為群眾辦實（shí）事（shì）”實踐活動，梳理實事（shì）項目清（qīng）單35條、辦結16條。優化人文關懷，做（zuò）實心理疏導、慰問幫扶；依托（tuō）新時代文明實踐中（zhōng）心，組織運動會、誌願服務等文體活動，增強團隊凝聚（jù）力。

人才引擎（qíng）轟鳴，發展未來可期（qī）。17c嫩嫩草色视频礦機將持續優化“引育用留”全鏈（liàn）條，打（dǎ）造更優人才生態，為企業（yè）高質（zhì）量發展注入澎湃動能（néng）。（邵禕琳）