煤礦智能化（huà）將帶來哪些機遇？（二）

不少企業在（zài）剛接觸智能化時，止步於高投入和高門檻，望（wàng）而生畏。煤礦智能化（huà）到底是幹什麽的？煤炭企業應該怎麽幹？

其實理解起來很簡單，要搞煤礦智能化，就要建一個網（wǎng），製一張圖。所謂（wèi）的（de）建一個網，就是在井下建萬兆網絡（luò），原來網絡（luò）一般都是千兆網，要升級成萬兆網，還要建5G的無（wú）線網。所謂的一張圖，就是井下采、掘、機、運、通所有（yǒu）的係統在一張數字化圖紙（zhǐ）中。這就需要煤炭企業有一個集成平台。

煤炭企業可以先從示範礦（kuàng）井入手，分門別類推進。2019年，平煤神馬（mǎ）集團搞了3個（gè）智能化示範礦，分別是中煤層煤礦、薄（báo）煤層煤礦（kuàng）和厚煤層煤礦（kuàng）。

關於設（shè）備的投（tóu）資，在整（zhěng）個投資中的比率分為三部分：基礎設施投資占10%，集（jí）成平台投資占10%，運（yùn）輸等設備類（lèi）投資占80%。關於供應（yīng）商的選擇問題，主（zhǔ）要是兩類：一是設備供應商，二是集成商。

在收益方麵（miàn），從目前來看，智能（néng）化不會特別明顯地增加企業短（duǎn）期成本（běn），長期來看成本是下降的。另外，智能化直接帶來了生（shēng）產效率（lǜ）的提高。更重要的（de）是，井下的人少了就安全了，安全（quán）是更大的事，這（zhè）是最好的社會效益。

煤炭企業一定（dìng）要有（yǒu）一個自己的智（zhì）能化運（yùn）行維護團隊，實現統一運行維（wéi）護。讓專（zhuān）業人員滿足智能（néng）化改造升級的需求不是（shì）一蹴而就的，需要煤炭企（qǐ）業在（zài）項目的建設中鍛煉團隊，在學（xué）習中掌握技術，這需要一個過程。