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為了降低生產成本,阿迪達斯在亞洲大量生產運動鞋(xié),然而,從設計到商店出(chū)售需要(yào)耗時18個月。對於客戶來說,這個漫長的等待過程正在變得越來越難以(yǐ)忍受。並且,客戶還在尋(xún)找獨(dú)特的定製產品,並希望立即嚐試最(zuì)新(xīn)款式。但(dàn)是,傳統的(de)生產模式根本無法(fǎ)滿(mǎn)足這些要求,因此阿迪達斯正在創建一(yī)個“高速工廠”的(de)概念,以便在更接近銷(xiāo)售網點的地方生產定製(zhì)的運動鞋。
同樣(yàng),日本機床(chuáng)製造商大隈機械也開(kāi)發了一(yī)套完整的銑削加工工藝,可(kě)以7×24小(xiǎo)時自主運行,整個過程可以根據需要自動選擇(zé)和更換切削(xuē)刀具,提供原材料和耗材,而不需(xū)要人為幹預,工作人員隻需在現場用平板電腦(nǎo)上的監測應用執行應用來監督工廠運營。
不變革,就淘汰
這些例子讓我們意識到第四次工業革命已經(jīng)來臨,這將改變當前全球經濟模式,並(bìng)決定(dìng)未來如何創造經濟價值。與前三次工業革命一樣,這次工業革命會迅速采用創新和變革(gé)技術。這些技(jì)術將挑戰之(zhī)前的所有假設(shè),並改變我們對製造業的一(yī)切認知。這也意味著,製(zhì)造商和政府需要為(wéi)不可避免的變革做好準備,否(fǒu)則(zé)就會被時(shí)代拋棄。
今天,製造業的發展方向已經與前三(sān)次工業革命大相徑庭。前三次工業革命的重點是集中化和大批量生產,以實現規(guī)模經濟;而第四次工(gōng)業革命(mìng)將以大規模定製和彈性生產為基礎,產品生產的地點盡可能靠近需(xū)求中心。
製造商不(bú)再隻是生產和管理庫存,而是致力於建立高度整合(hé)的供應鏈,並根據上遊(yóu)供應商和消費者的實時需求進行動態調整。這(zhè)需要在生產過程中(zhōng)實時預測並采取糾正措施。造成這種轉型和“變革”的原因是製造商在整(zhěng)個端到端生產過程中希望以(yǐ)最小的甚至不需人為幹(gàn)預的情況下完成(chéng)所有生產流(liú)程。所謂工業4.0製造模式很大程度上依賴於製(zhì)造技術之間(jiān)的自動化和數據交換,涉及信息物理係統、物聯網、雲計算和大數據(jù)等。
物理信息與網絡技術(shù)融合
工業(yè)4.0模式旨在(zài)將工廠本身轉變為計算機或智能工廠(chǎng)。在每家智能工廠內,模(mó)塊化生產流程通過物理信息係統將計算機技術與機器相融合,而不僅僅(jǐn)是為了遙(yáo)控和監測。這些模塊化(huà)智能工廠能夠(gòu)自主決策如(rú)何實現生產的分權(quán)和(hé)自動化,並且能夠通過物聯網與人工操作(zuò)員和其(qí)他智能工廠進行溝通和合作,以完成一個全方位的供應鏈變更。
事實上,這就像IT行業多年來使用數據中心的情況一樣:通(tōng)過虛擬化物理服務器,以(yǐ)及業務流程自動化技術,使機器在一定程度上實現自我管理。而我們將繼續推動這些模式進一步開發新功能,例如軟件定義網絡(SDN)、混合雲和人工智能(AI)。
數據中心虛擬化現在可能已經成為主流,但是工業4.0運動對很多人來說仍然陌生。盡管如此,它在全球製造業的發(fā)展卻越來越快,德國政府(fǔ)在2013年創建了這個詞,同時也提(tí)出了一個使該國製造業全麵計算機化的計劃。2015年(nián)德國總理默克爾在達沃斯(sī)舉行的世界經濟論壇上介紹了這一(yī)概念(niàn),並將其稱為“工業4.0”。目前德國政府投資了(le)2億(yì)多(duō)歐元(yuán)用於鼓勵公民在學術、商(shāng)業和政府領域(yù)進行切實可行(háng)的研究。現在,德國並不是唯一進行此類投資的國家,許多國家都紛紛跟(gēn)進。
工業網絡麵臨技術挑戰
然而,革命(mìng)既有挑戰性,也可(kě)能雜亂無章,工業4.0也一(yī)樣。除了經濟生產力變化所帶來的文化(huà)和政治挑戰之外,推(tuī)廣“工業4.0”模式還需克服幾項技術挑戰,包括集成新係統並對(duì)這些係(xì)統進行更多訪問(wèn),導致數據(jù)安全性問題大大增加(jiā)。此外,專有生產知識也成為IT安全問題;成功(gōng)的信息物理(lǐ)通信需要(yào)高度的可靠性和穩定性,但(dàn)很難實現和維護;以較(jiào)少的人力監管維持整個生(shēng)產過程可能困難重重;如何解決由於技術問題導致出現嚴重損失的生產中斷也需引起重視。
企業在確保(bǎo)其數據中心技術(shù)可用、安全的情況下,建立信息物(wù)理(lǐ)應(yīng)用,不(bú)僅涉及軟件,還涉及工業機器以及工廠所有終端(duān)的安(ān)全。因此,實現這項行業構想(xiǎng)似乎困難重重,因為所有這一切都需要在網絡上運(yùn)行,這意味著全麵實現(xiàn)這些(xiē)革命(mìng)性的變化,可能都(dōu)是IT部門的工(gōng)作(zuò)。
工業4.0的應(yīng)用性能管理比現在更為複雜。當一個傳統的軟件(jiàn)應用出(chū)現性能下降或者變“緩慢”時,很難確定導致這個問題的原因。大部(bù)分企業已部署了一(yī)係列工具來監測和診(zhěn)斷這(zhè)些問題,遺憾的是,對於許多此類事件的(de)響應團隊來說,雖然有很多工具可以利用,但由於缺乏可視性,因而仍然無法完成診斷工作。
除了應用性能問題,確保“智能工廠”安全也將是一個更大的挑(tiāo)戰。向網絡添加機器、傳感器和其他難以計數的物聯網終端設備會產生額外的複雜性,而且,工業4.0模式(shì)的特性要求不僅連接可靠的企業網絡,還要連接整個垂直和水平供應鏈。當界限概念(niàn)徹底消失,網絡幾乎跨越整個世界(jiè)時,IT如(rú)何保(bǎo)護“網絡”?
傳統(tǒng)的網絡安全可視化方(fāng)法將開始出現問題。企業需要(yào)基於安全交(jiāo)付平(píng)台的新方法,以實時持續性監測和向安全工具提供智能數據,跟上工業4.0企業智能工廠生成數據(jù)的容量和速度。
最後,性能管理和安全交(jiāo)互實現互信。供應商、工廠操作員、運輸和接收人員(yuán),以(yǐ)及(jí)消費者必須對能夠實現工(gōng)業4.0規劃的基礎係(xì)統有信心。沒有這種信(xìn)任,沒有嚴格遵守服務水平協議,沒(méi)有係統和數據的保密性和完整性,工業4.0模式就無法建立。因(yīn)此,IT部門的挑戰將是跟上發展,並確保網絡層麵的儀(yí)表化和可視(shì)化不是馬後炮,而是將可視化和(hé)安全交付平台集成到智能工廠設計的最初階段。
這一切都發生得太快,為什麽?因為工業4.0概念的首批推動者和采用者預計會從投(tóu)資中(zhōng)獲得顯著(zhe)收益(yì),初期預測顯示(shì)收(shōu)入增長超過30%,成本降低超(chāo)過30%。這些(xiē)財務數字的激勵以及必須在全球市場保持競爭力的緊迫性將促(cù)使企業做出戰略決策,支持工業4.0。企業(yè)員工、製造商、政(zhèng)府和IT從業人員一樣需要(yào)關注正在進行的變革,並為之(zhī)做好準備。
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