智能工廠潮流來襲 製造（zào）商（shāng）轉型可用四項關鍵要素先行評估

隨（suí）著工業4.0時代來臨，未來的機器人與自動化（huà）設備將會以全新的方式產生互動。透過機器人與計算機係統及機器學習相關算法形成的遠程鏈接，企業與工廠減少人類操作員的趨（qū）勢將會日益成長，智能（néng）工廠也將成為製造商不得不考慮（lǜ）前進的目標。

分析人士認為，製造商毋須對這股智能工廠風潮（cháo）感（gǎn）到過分恐慌，因為（wéi）有些已正進行轉型的業者未必適合太快或太大（dà）幅度的轉變；至於還未轉型的業者，也不應在尚未擁有通盤且專業的評估之前（qián），盲目的（de）投入轉型一途。

對於欲（yù）考慮轉型或打造智（zhì）能工（gōng）廠的製造商而言，有幾項關鍵要素可作為（wéi）納入考慮的參考依據。

第一，業務表現優先。與其在第（dì）一時間（jiān）告知客戶或董事會公司正在進行某（mǒu）種程度的（de）數字轉型，企業所有者或經營高管應先擬妥一項完備的智能（néng）工廠計劃，並試圖從中取得更好（hǎo）的業務發展（zhǎn）成果和數據來證明（míng）轉（zhuǎn）型的價值與可行性。

第二，連接實體（tǐ）和數字技術。鑒於一些製造商本身已擁有使用年齡逾50年以上的機械設備和係統，業者應致力於在善加利用（yòng）新興技術（shù）如機器人流程自動化(RPA)來推動轉型之餘，也須（xū）盡（jìn）可能（néng）的利用或（huò）適時汰換過時的機器，而非僅僅隻是采取（qǔ）更新的措施。

製造商還必須將其信（xìn）息中心轉移至雲端（duān）係統，助企業在廣度或深度方麵進行更有彈性和快速的（de）擴（kuò）展，以此達到降低成本、提高效率和縮短過渡時（shí）期的優勢。另外，幫助鏈接實體與數字基礎設施的工業（yè）物（wù）聯網(IIoT)係統生態也可助（zhù）企（qǐ）業獲得有價值（zhí）的信息，使企（qǐ）業得以擴大業務，同時也為客戶提供新的服務。

第三，關注人與合作夥伴（bàn）之間的關係。企業必（bì）須了解到，盡管未來機器（qì）人的使用量可能將大幅提高，但不可否認的是，人類依（yī）然是企業最重要的資產（chǎn）。因此，重新培養（yǎng）和提高員工的技能，將可（kě）助其重塑在職場中的發展目標。

第（dì）四，從小規模著手。智能工廠的投資可先從細分為數小塊規模開始執行，再透過擴展或測（cè）試單一特定範圍的流程或相關技術來創造價值或（huò）成長。